Le début de l’année 2025 a marqué le commencement d’une nouvelle ère pour Komet Irrigation après une transition harmonieuse. Viktor, Arno et Hugo Drechsel, les trois frères qui ont dirigé l’entreprise pendant longtemps, ont confié les rênes à deux nouveaux dirigeants choisis avec soin.
Avec ce concept de direction conjointe, chacun peut se concentrer sur ses propres domaines de responsabilité. Ils se répartissent entre la production, la qualité, la logistique, les achats, les finances, les RH ainsi que l’administration (Sacha Hoffmann), et la R&D, la gestion des produits, les ventes et le marketing (Andree Groos).
Depuis leurs bureaux au siège de Komet, avec les Alpes autrichiennes comme arrière-plan spectaculaire, Andree Groos et Sacha Hoffmann partagent leur perception de leur nouveau rôle et leur vision de l’avenir.
Sacha et Andree, vous apportez chacun une expertise précieuse à vos rôles respectifs. Qu’est-ce qui vous a attiré vers Komet et le monde de l’irrigation ?
Sacha Hoffmann : Après 25 ans dans l’industrie automobile, j’ai senti qu’il était temps d’apporter mon expérience à un domaine qui a un impact direct et significatif sur la société. Komet répondait parfaitement à cette ambition, avec des produits qui sont à la fois économes en ressource et qui améliorent la productivité agricole, ce qui assure substance une production alimentaire plus fiable et durable dans le monde entier. Je me suis aussi rendu compte que cette entreprise avait des objectifs clairs qui vont bien au-delà des affaires. J’ai constaté que partout, il y avait des valeurs comme le travail d’équipe, la satisfaction du client, la qualité, et même la famille qui faisaient partie du tissu culturel. C’est là que se trouvait ma place.
Andree Groos : J’ai été fasciné par le fait qu’une petite entreprise installée dans les Alpes autrichiennes fabrique des produits d’irrigation de haute précision pour des clients dans le monde entier. J’ai été impressionné par les conceptions ambitieuses et les méthodes de production de pointe. Mais ce qui m’a vraiment captivé, c’était le rôle central de l’innovation en matière d’irrigation pour répondre aux grands défis de notre époque, afin d’assurer la sécurité alimentaire tout en favorisant une utilisation durable de l’énergie et de l’eau.
Quels sont les aspects de votre expérience professionnelle qui vous serviront dans vos nouvelles tâches ?
A.G. Mon approche a toujours été d’écouter les clients et de m’immerger dans tous les aspects liés à une tâche à accomplir. J’aime aller sur le terrain et observer les choses en personne avant de traduire ces expériences en quelque chose de mesurable. L’une des compétences transférables qui j’ai acquises est ma capacité à fixer des priorités et les poursuivre avec des objectifs clairs.
S.H. Komet est sur la voie d’une croissance rapide et continue. Afin de poursuivre cet élan sans mettre à mal nos valeurs centrales et notre philosophie, il est important d’impliquer toute l’équipe. Cela signifie communiquer clairement des objectifs à court et long terme, une gouvernance forte, des processus standardisés et un entraînement continu pour motiver et renforcer l’autonomie des gens. J’ai passé 18 ans à former des équipes de cette façon-là, et je pense que ce sera ma principale contribution pour les succès à venir de Komet.
Quels sont les avantages de la structure de direction conjointe de l’entreprise ?
S.H. Une direction partagée apporte une variété de perspectives qui favorise considérablement le processus de prise de décision. En travaillant ensemble, Andree et moi avons découvert que nos compétences et notre expérience étaient parfaitement complémentaires. Nous venons de continents différents, nous avons travaillé dans plusieurs pays et plusieurs entreprises, principalement dans des environnements de multinationales, et les compétences de l’un renforcent les points forts de l’autre. Je crois aussi qu’une direction conjointe peut donner un exemple puissant d’entente et de collaboration, et être inspirante pour toute l’équipe, afin qu’elle travaille ensemble à des objectifs communs.
A.G. Ces dernières décennies, les frères Drechsel ont travaillé ensemble pour construire un « champion caché » dans les Alpes. Komet possède donc déjà une histoire bien ancrée de direction conjointe dont le succès n’a pas été démenti. Dans mon poste précédent, en tant que directeur général du groupe Vaillant, la philosophie était la même : nous étions quatre à la direction avec des responsabilités clairement identifiées et une gouvernance menée par une seule équipe.
Sacha, vous êtes arrivé à la direction de Komet en 2024. Qu’est-ce qui vous a le plus surpris dans cette entreprise et quels changements avez-vous déjà mis en place ?
S.H. J’ai été vraiment surpris par la façon dont les frères Drechsel ont harmonieusement intégré leur philosophie dans toute l’organisation. Chez Komet, la qualité est absolument non négociable, et cela commence par être activement à l’écoute des clients, ainsi qu’à répondre à leurs besoins à l’aide d’innovations techniques. De plus, ils ont toujours considéré leurs employés comme membres de la famille, ce qui crée une culture d’entreprise unique où les valeurs et les gens sont au cœur de tout ce que nous faisons.
L’année dernière, je me suis beaucoup attaché à mettre en place une philosophie Lean, un concept largement appliqué dans l’industrie automobile dont les grandes lignes sont l’élimination du gaspillage et l’optimisation de la chaîne de valeur pour le client. Je suis fier de ce que l’équipe de Komet a réalisé dans une période de temps aussi courte, et reconnaissant pour le formidable effort fourni par chacun.
Vos vies professionnelles sont désormais tournées vers le siège de Komet, dans le Tyrol autrichien. Comment s’est passé ce changement ?
A.G. Ma famille est liée de longue date avec l’Autriche, et particulièrement le Tyrol. Même si je suis allé à l’université en Autriche et que j’y suis revenu quelquefois pour des missions courtes, je n’aurais jamais pensé que j’y travaillerais à plein temps. Et bien sûr, vous avez raison, faire les allers-retours entre ma maison et Lienz exige une forte implication. Mais quand je suis ici, la ville, mes collègues et les montagnes environnantes donnent vraiment le change et me mettent en permanence de bonne humeur.
S.H. L’aspect le plus difficile dans ma décision de travailler pour Komet était l’impact sur ma vie de famille. Je suis marié depuis 27 ans et nous avons trois enfants. Déraciner tout le monde vers Lienz n’aurait pas été juste pour les enfants et ma femme. Même si la transition a été un sacrifice, la clé de la réussite est de profiter du temps que nous pouvons passer ensemble. Pendant la semaine, je peux me consacrer entièrement à mon travail. Cela veut aussi dire que je n’ai pas eu beaucoup l’occasion d’explorer la région. C’est donc l’un de mes objectifs cette année.
Andree, votre expérience professionnelle inclut le développement d’une entreprise familiale de 150 ans devenue leader du marché des technologies de chauffage moderne à faible consommation d’énergie. Quelles sont les principales leçons que vous avez retenues ?
A.G. Il est capital de connaître vos clients et d’identifier les facteurs de réussite. Pour faire bien dans n’importe quelle industrie, vous devez comprendre qui achète et utilise vos produits. Cela paraît simple. Mais avec une entreprise comme Komet, dont la structure à plusieurs niveaux inclut nos clients directs et utilisateurs finaux, ainsi que des revendeurs, des distributeurs, des consultants et les fabricants (OEM, original équipement manufacturers, fabricants d’équipement d’origine) qui intègrent nos produits sur leurs pivots centraux, le processus est très complexe. Heureusement, ce type de prise de décision multidimensionnelle est quelque chose que j’ai déjà connu dans mes postes précédents.
Vous avec tous les deux étroitement travaillé en amont avec les frères Drechsel, qui font désormais partie du conseil consultatif. Quels sont les avantages d’un changement progressif ?
A.G. Le savoir-faire et l’expertise que les frères Drechsel possèdent dans leur tête et dans leur cœur n’est pas quelque chose qui se transmet en quelques jours. Il y a beaucoup de savoir « tacite », un savoir dont vous n’avez pas conscience, et qui peut être transmis seulement en travaillant ensemble activement pendant une période de temps.
S.H. Travailler avec les frères Drechsel m’a donné une perspective approfondie de la philosophie de Komet. J’ai été impressionné par leur vision à long terme et leur décision presque désintéressée de confier la direction de Komet à des personnes ne faisant pas partie de leur famille. Leur présence au sein du comité consultatif est très rassurante et appréciée pour aller de l’avant.
Les agriculteurs d’aujourd’hui font face à de nouveaux défis. Comment voyez-vous le futur de l’agriculture et en particulier le rôle de Komet pour mener des changement positifs ?
S.H. Je crois que le futur de l’agriculture s’appuie sur l’innovation, la collaboration dans la chaîne logistique et un engagement fort envers le développement durable. La sécurité alimentaire mondiale, la protection de l’environnement et l’efficacité des ressources exigent des solutions stratégiques et modernes. Komet a l’objectif d’en faire partie. C’est pour cela que nous ne nous voyons pas seulement comme des fournisseurs, mais comme des partenaires de confiance des agriculteurs grâce à notre technologie d’irrigation performante, soutenue par un réseau mondial d’experts agronomes qui aident à construire un future plus durable et résilient pour l’agriculture.
A.G. Pour les agriculteurs de demain, être capable d’augmenter les récoltes tout en économisant de l’énergie et de l’eau sera plus important que jamais. Mais la pénurie des ressources naturelles n’est pas le seul défi auquel nous devons nous attaquer. Il existe aussi dans le monde entier un manque de main-d’œuvre qualifiée dans le secteur agricole. Nos produits sont conçus comme une solution complète qui répond simultanément à tous ces enjeux, à la fois en terme de développement durable et de simplicité d’utilisation. A l’avenir, nous renforcerons notre objectif de réduire le travail manuel sur le terrain grâce à un suivi de pointe et des systèmes d’optimisation.
D’un point de vue personnel, quel message souhaitez-vous faire passer aux clients et aux partenaires de Komet à ce tournant de l’évolution de l’entreprise ?
A.G. C’est un honneur que l’on me confie la tâche de mener Komet vers son avenir. Ce que les frères Drechsel ont réussi avec l’entreprise de leur père est un exemple remarquable, et nous sommes heureux de le poursuivre. Nous avons envie d’embarquer dans cette aventure avec nos clients, nos partenaires et toute la famille Komet.
S.H. Je suis particulièrement touché par la confiance que vous accordez à Komet depuis des années.
Dans ce nouveau chapitre, nous tenons à garder nos valeurs centrales que sont la qualité et l’innovation. Je suis sûr que nous allons continuer à nous développer, à nous adapter et à prospérer, pour faire que Komet reste un partenaire fiable et à l’avant-garde.
Merci de faire partie de notre histoire et de nous permettre de faire partie de la vôtre !
Sacha Hoffmann a construit une carrière multinationale dans l’industrie automobile en Allemagne, Italie et Espagne. Spécialiste de la logistique et de la production Lean, il a occupé plusieurs postes à responsabilité, notamment en tant que directeur d’usine et directeur général chez MAHLE, un leader mondial de fabrication d’éléments de moteurs qui compte presque 80000 employés. Sacha a étudié l’ingénierie commerciale au Chili et en Allemagne, puis a fait un master en gestion de la chaîne logistique à l’ICIL Barcelone. Il s’est spécialisé comme conseiller Lean après une formation au Lean Institute en Allemagne et au centre EU-Japon à Tokyo.
Andree Groos a passé plus de vingt ans de sa carrière dans l’industrie CVC, où il a occupé différents postes de direction au sein du groupe Vaillant, une entreprise multinationale et familiale de plus de 150 ans. En tant que directeur général des ventes, du marketing et des services, Andree a largement participé à la croissance de l’entreprise devenue leader sur le marché des technologies de chauffage respectueuses du climat, dont la portée s’étend sur 60 pays et qui réalise 3,8 milliards de ventes dans le monde entier. Andree a étudié la gestion des entreprises en Allemagne et en France, et est titulaire d’une thèse à l’université Leopold-Franzens d’Innsbruck, en Autriche.