O início de 2025 marcou o início de uma nova era para a Komet Irrigation: após um período de transição tranquilo, os irmãos Viktor, Arno e Hugo Drechsel se afastaram de seus cargos executivos de longa data, confiando a empresa a dois Diretores Executivos cuidadosamente selecionados.
Graças ao conceito de liderança conjunta da Komet, cada Diretor Executivo pode se concentrar totalmente em áreas específicas de responsabilidade. Estas são divididas em Produção, Qualidade, Logística, Compras, Finanças, RH e Administração (Sacha Hoffmann) e P&D, Gestão de Produtos, Vendas e Marketing (Andree Groos).
Respondendo de seus escritórios na sede da Komet – com o cenário deslumbrante dos Alpes Austríacos – Andree Groos e Sacha Hoffmann compartilham alguns insights sobre suas novas funções e sua visão para o futuro.
Sacha e Andree, vocês dois trazem uma vasta experiência para suas respectivas funções. O que o atraiu para a Komet e para o mundo da irrigação?
Sacha Hoffmann: Após 25 anos na indústria automotiva, senti que era hora de aplicar minha experiência a uma área que tem um impacto direto e significativo na sociedade. A Komet se alinhou perfeitamente a essa ambição, com produtos que são eficientes em termos de recursos e aumentam a produtividade agrícola – garantindo, em última análise, um fornecimento de alimentos mais confiável e sustentável em todo o mundo. Também reconheci que esta era uma empresa movida por um claro senso de propósito, que vai além do próprio negócio. Para onde quer que eu olhasse, conseguia ver valores como trabalho em equipe, satisfação do cliente, qualidade e até mesmo família entrelaçados na cultura. Era ali que eu pertencia.
Andrée Groos: O que me fascinou foi o fato de uma pequena empresa nos Alpes Austríacos fornecer irrigação de alta precisão para clientes em todo o mundo. Fiquei impressionado com os designs ambiciosos e os métodos de produção de última geração – mas o que realmente me cativou foi o papel central que a irrigação inovadora desempenha na solução dos grandes desafios da nossa época: garantir a segurança alimentar e, ao mesmo tempo, permitir o uso sustentável de energia e água.
Quais aspectos da sua experiência anterior se prestam especialmente bem às novas tarefas que temos pela frente?
A.G. Minha abordagem sempre foi ouvir o cliente e me aprofundar em todos os aspectos da tarefa em questão. Gosto de sair e ver as coisas por mim mesmo, antes de transformar essas experiências em algo mensurável. Uma das habilidades mais transferíveis que adquiri é a capacidade de definir prioridades e persegui-las com um foco claro.
S.H. A Komet está no caminho certo para um crescimento rápido e contínuo. Para sustentar esse impulso sem comprometer nossos valores e filosofia essenciais, é crucial engajar toda a equipe. Isso significa comunicação clara de metas de curto e longo prazo, governança sólida, processos padronizados e treinamento contínuo para motivar e capacitar as pessoas. Passei mais de 18 anos construindo equipes dessa maneira — e vejo isso como minha principal contribuição para o sucesso futuro da Komet.
Quais são as vantagens da estrutura de gestão conjunta da empresa?
S.H. Um modelo de liderança compartilhada permite uma diversidade de perspectivas que beneficia muito o processo de tomada de decisão. Trabalhando com Andree, descobrimos que nossas habilidades e experiências se complementam perfeitamente. Viemos de diferentes continentes, trabalhamos em vários países e setores – principalmente em ambientes multinacionais – e nossas competências realmente amplificam os pontos fortes de cada um. Também acredito que uma liderança compartilhada pode ser um exemplo poderoso de unidade e colaboração, inspirando toda a equipe a trabalhar em conjunto em prol de objetivos comuns.
A.G. Nas últimas décadas, os irmãos Drechsel trabalharam juntos para construir um “campeão oculto” nos Alpes – portanto, a Komet já tem um histórico consolidado de liderança conjunta de grande sucesso. Em minha função anterior como Diretor Executivo no Grupo Vaillant, a filosofia era a mesma: éramos quatro Diretores Executivos com responsabilidades claramente diferenciadas, liderando como uma única equipe.
Sacha, você ingressou na Komet como Diretor Executivo em 2024. O que mais o surpreendeu na empresa e quais mudanças você implementou até agora?
S.H. O que realmente me surpreendeu foi como os irmãos Drechsel incorporaram sua filosofia perfeitamente em toda a organização. Na Komet, a qualidade é absolutamente inegociável, e tudo começa com a escuta ativa dos clientes e o atendimento às suas necessidades por meio da inovação técnica. Além disso, eles sempre consideraram seus funcionários como parte da família, criando uma cultura empresarial única, onde os valores e as pessoas estão no centro de tudo o que fazemos.
No último ano, tenho me dedicado intensamente à implementação da filosofia Lean – um conceito amplamente adotado na indústria automotiva com o objetivo de eliminar desperdícios e otimizar o fluxo de valor para o cliente. Tenho orgulho do que a equipe da Komet conquistou em tão pouco tempo e sou grato pelo enorme esforço de todos.
Sua vida profissional agora gira em torno da sede da Komet, na região do Tirol, na Áustria. Como você lidou com essa mudança?
A.G. Minha família tem uma ligação antiga com a Áustria, especialmente com o Tirol. Embora eu tenha cursado a universidade na Áustria e ocasionalmente retornado para pequenas tarefas, nunca pensei que um dia trabalharia aqui em tempo integral. E você tem razão, ir e voltar entre minha casa e Lienz exige dedicação – mas, uma vez aqui, a cidade, meus colegas e as montanhas ao redor compensam muito e me fazem sorrir constantemente.
S.H. A parte mais difícil da decisão de ingressar na Komet foi o impacto em nossa vida familiar. Sou casado e feliz há 27 anos e temos três filhos. Mudar todos para Lienz não teria sido justo com as crianças nem com minha esposa. Embora a transição tenha sido um sacrifício, a chave para que funcionasse foi realmente valorizar o tempo que passamos juntos. Durante a semana, consigo me dedicar inteiramente ao meu trabalho. Isso também significa que não tive muita oportunidade de explorar a região, o que é definitivamente um dos meus objetivos para este ano.
Andrée, sua experiência anterior inclui a expansão de uma empresa familiar com 150 anos de tradição e seu desenvolvimento como líder de mercado na área de tecnologia de aquecimento moderna e energeticamente eficiente. Quais são algumas das principais lições que você aprendeu?
A.G. É vital conhecer seus clientes e identificar seus fatores de sucesso. Para ter sucesso em qualquer setor, você precisa entender quem compra e usa seus produtos. Isso pode parecer simples. Mas com uma empresa como a Komet – cuja estrutura de vendas multinível envolve nossos clientes diretos e usuários finais, revendedores de equipamentos locais, distribuidores e consultores, bem como os fabricantes (OEMs) que integram nossos produtos em seus pivôs centrais – esse processo é bastante complexo. Felizmente, esse tipo de tomada de decisão multidimensional é algo que já vivenciei em minhas funções anteriores.
Vocês dois tiveram um período de preparação trabalhando em estreita colaboração com os irmãos Drechsel, que agora fizeram a transição para o Conselho Consultivo. Quais são os benefícios de uma transição tão gradual?
A.G. O conhecimento e a expertise que os irmãos Drechsel internalizaram em suas mentes e corações não são algo que se possa transmitir em poucos dias. Há muito conhecimento “tácito”, conhecimento que você nem sabe que possui, que só pode ser transferido trabalhando ativamente em conjunto ao longo do tempo.
S.H. Trabalhar com os irmãos Drechsel me proporcionou uma compreensão profunda da filosofia da Komet. Fiquei impressionado com sua visão de longo prazo e com a decisão quase altruísta de confiar a liderança da Komet a pessoas de fora da família. Sua presença contínua no Conselho Consultivo proporciona grande tranquilidade e é muito apreciada à medida que avançamos.
Os agricultores modernos enfrentam desafios sem precedentes. Como você vê o futuro da agricultura e, em particular, o papel da Komet em impulsionar mudanças positivas?
S.H. Acredito que o futuro da agricultura depende da inovação, da colaboração na cadeia de suprimentos e de um forte compromisso com a sustentabilidade. Segurança alimentar global, proteção ambiental e eficiência de recursos exigem soluções estratégicas e modernas — a Komet pretende fazer parte disso. É por isso que nos vemos não apenas como um fornecedor, mas como um parceiro de confiança para os agricultores, oferecendo tecnologia avançada de irrigação, apoiada por uma rede global de especialistas em agronomia, para ajudar a construir um futuro mais sustentável e resiliente para a agricultura.
A.G. Para os agricultores do futuro, poder aumentar a produtividade e, ao mesmo tempo, economizar energia e água será mais importante do que nunca. Mas a escassez de recursos naturais não é o único desafio que temos que enfrentar — também há escassez de mão de obra qualificada no setor agrícola em todo o mundo. Nossos produtos são projetados como soluções completas que abordam todas essas questões simultaneamente, tanto em termos de sustentabilidade quanto de facilidade de uso. Para o futuro, daremos um foco ainda maior à redução da necessidade de mão de obra manual no campo por meio de sistemas de monitoramento e otimização de alta tecnologia.
A título pessoal, que mensagem você gostaria de transmitir aos clientes e parceiros da Komet neste marco na evolução da empresa?
A.G. É uma honra receber a tarefa de levar a Komet para o futuro. O que os irmãos Drechsel conquistaram com a empresa de seu pai é uma história de sucesso notável que estamos entusiasmados em continuar. Estamos realmente ansiosos para embarcar nessa jornada junto com nossos clientes, parceiros e toda a família Komet.
S.H. Agradeço sinceramente a confiança que vocês depositaram na Komet ao longo dos anos.
Para este próximo capítulo, estamos comprometidos em manter nossos valores fundamentais de qualidade e inovação. Estou confiante de que, juntos, continuaremos a crescer, nos adaptar e prosperar, garantindo que a Komet continue sendo uma parceira confiável e com visão de futuro.
Obrigado por fazer parte da nossa história e por nos permitir fazer parte da sua!
Sacha Hoffmann construiu uma carreira multinacional na indústria automotiva na Alemanha, Itália e Espanha. Como especialista em logística e Produção Lean, ocupou diversos cargos de liderança sênior, incluindo Gerente de Fábrica e Diretor Geral na MAHLE – líder global na fabricação de componentes de motores com quase 80.000 funcionários. Sacha estudou Engenharia Comercial no Chile e na Alemanha, complementado por um Mestrado em Gestão da Cadeia de Suprimentos pelo ICIL Barcelona. Especializou-se como Consultor Lean por meio de treinamento no Lean Institute na Alemanha e no Centro UE-Japão em Tóquio.
Andree Groos passou mais de vinte anos de sua carreira na indústria de aquecimento, ventilação e ar condicionado, onde ocupou vários cargos de liderança no Grupo Vaillant, uma empresa familiar multinacional com 150 anos de história. Como Diretor Geral de Vendas, Marketing e Serviços, Andree contribuiu significativamente para a ascensão da empresa como líder de mercado em tecnologias de aquecimento ecologicamente corretas, com alcance em 60 países e 3,8 bilhões de vendas em todo o mundo. Andree estudou Administração de Empresas na Alemanha e na França e é PhD pela Universidade Leopold-Franzens em Innsbruck, Áustria.